Il sito Binario della rinascita di MUJI

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MUJI - Grande inversione di tendenza rispetto alla perdita di 3,8 miliardi di yen!

Nel 2001, Tadamitsu Matsui è stato nominato presidente della MUJI e, dopo un deficit di 3,8 miliardi di yen, ha deciso di attuare un'importante riforma della gestione.

Nel 2002 ha trasformato in profitto il deficit all'estero, che durava da 11 anni dalla fondazione dell'azienda, e qual è stato il metodo utilizzato per gettare le basi dei 500 negozi attualmente presenti in 32 paesi e regioni?

Condividerà il segreto di come è riuscito a promuovere la visualizzazione, la standardizzazione e la sistematizzazione in tutte le aree dello sviluppo dei prodotti, delle vendite, della gestione, dello sviluppo delle risorse umane e dei sistemi.