Case Study

Davcor

Davcor Il gruppo si automatizza con AutoStore: ottiene un ROI in 2 anni e riduce i costi energetici dell'85%.

Paese
Australia
Settore
Industria manifatturiera
Partner
Swisslog
INDICE DEI CONTENUTI
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Davcor Il gruppo automatizza il magazzino con AutoStore: ottiene un risparmio energetico dell'85% e un rapido ritorno sull'investimento in meno di due anni.

< 2
anni
ROI
85%
Riduzione dei costi energetici
Migliorato
Salute e sicurezza dei lavoratori
400
Ordini al giorno

I dirigenti del Gruppo Davcor , un'azienda australiana che progetta, distribuisce e produce serrature, non erano sicuri che le loro dimensioni giustificassero l'installazione di un sistema di automazione di magazzino di alto livello. Tuttavia, la scelta del sistema AutoStore™ , potenziato da Swisslog, è stata una decisione di cui non si sono mai pentiti.

L'azienda, che esiste dalla metà degli anni '80, è sempre stata in qualche modo automatizzata. Ma quando il loro magazzino si è dovuto trasferire, è arrivato il momento di aggiornare il sistema di automazione rispetto a quello progettato in origine.

"È stato abbastanza scoraggiante perché siamo una piccola azienda. Siamo solo 62 persone. Il numero di prelievi che facciamo al giorno (circa 1.000) non è adatto a molti sistemi di automazione di fascia alta", afferma Marc Cohen, amministratore delegato di Davcor.

"Era una decisione così importante per noi e volevo prendere la decisione giusta", aggiunge. "Più cercavo, più continuavo a tornare su AutoStore".

Perché è arrivato il momento di un nuovo sistema di automazione

Il sistema che avevano progettato utilizzava nastri trasportatori, smistamento e carrelli elevatori lungo corridoi stretti. Era piuttosto complesso e richiedeva una discreta manutenzione. Il nastro trasportatore era enorme e l'intero sistema si rompeva di tanto in tanto.

"Dovevamo spostare il nostro magazzino e allora abbiamo deciso di installare il sistema AutoStore ", racconta Cohen. "Inizialmente temevamo che l'intera operazione potesse essere troppo complessa e il costo troppo elevato per noi, ma poi ci siamo resi conto che un'azienda non è mai troppo piccola per essere automatizzata".

La tempistica di implementazione è stata di soli quattro mesi, poiché il vecchio contratto di affitto stava per scadere, e in questo breve periodo hanno dovuto costruire un nuovo magazzino e installare il sistema AutoStore . "Che ci crediate o no, è stato fatto in tempo".

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Come funziona AutoStore per Davcor

Davcor elabora circa 400 ordini al giorno e il suo sistema AutoStore esegue circa 1.200 prelievi e 200-300 consegne al giorno. Ma il sistema può effettuare fino a 600 prelievi in un'ora se lavora a pieno regime.

"I clienti hanno imparato che il sistema può prelevare in qualsiasi momento, non solo durante l'orario d'ufficio. Spesso riceviamo ordini nel tardo pomeriggio, perché i clienti sanno che riceveranno comunque la merce in tempo", spiega Cohen.

I robot AutoStore lavorano 24 ore al giorno. Quando arriva un ordine, i robot iniziano a preparare i contenitori (o cassette), portando in cima quelli richiesti. Quando gli addetti al prelievo alle postazioni operatore selezionano un ordine, i robot possono consegnare loro il contenitore immediatamente.

L'unica cosa che Cohen consiglia agli altri clienti è di procurarsi sempre più contenitori. "A prescindere da quanti contenitori prenderete, ne serviranno altri". 

Cita il vantaggio di riporre le scorte in un contenitore vuoto, in quanto significa che c'è sempre un inventario automatico e continuo.

Perché questo sistema è stato la scelta giusta 

Il sistema AutoStore si è rivelato superiore alle aspettative di Davcor per quanto riguarda i risparmi sui costi, i vantaggi per il personale e la facilità di funzionamento in generale.

"Il nostro ritorno sull'investimento è stato notevole. Avvenuto in meno di due anni. Non era nei nostri piani, ma abbiamo ottenuto alcuni vantaggi che non avevamo previsto", aggiunge Cohen.

Due dei principali vantaggi sono stati la riduzione significativa delle perdite di magazzino e il monitoraggio esatto delle scorte. Inoltre, si è registrato un notevole risparmio sulla bolletta energetica e l'azienda ha finito per utilizzare molto meno spazio, il che si è tradotto in una riduzione delle spese generali.

"La nostra bolletta energetica è passata da circa 9.000 dollari al mese nella sede precedente a circa 1.200 dollari al mese nel nuovo magazzino. È quasi l'85%".

L'installazione del sistema AutoStore ha portato enormi benefici anche al personale.

"I vantaggi maggiori sono in termini di salute e sicurezza sul lavoro: in quattro anni non abbiamo mai avuto un infortunio. Non c'è bisogno di sollevare o piegarsi, [e] la vostra postazione operatore è all'altezza perfetta per prelevare e riporre gli oggetti. Non è faticoso. [I nostri dipendenti] non devono camminare tanto in un magazzino enorme", aggiunge Cohen.

A differenza del vecchio sistema, un nuovo dipendente può imparare ad usare questo in meno di un giorno. I costi di formazione sono quindi bassi e le interruzioni operative sono minime.

Un altro vantaggio è che il sistema è più robusto del previsto. "Non abbiamo quasi mai avuto un guasto completo. Abbiamo avuto dei componenti che si sono usurati, come succede con tutte le apparecchiature, ma sono stati abbastanza facili da cambiare".

Cohen aggiunge che il team di Davcor è in grado di eseguire da solo quasi il 90% degli interventi di assistenza e manutenzione. Ma il loro rivenditore AutoStore è a portata di mano per le riparazioni più complesse.

"La caratteristica principale di qualsiasi sistema deve essere il ritorno sull'investimento. E il nostro ritorno sul sistema AutoStore è stato fantastico", conclude Cohen. "Il sistema è molto più facile da usare di quanto sembri. E per quanto riguarda la domanda "Possiamo permettercelo?". Beh, alla fine, potevamo permetterci di non fare una cosa del genere?".

"La caratteristica principale di qualsiasi sistema deve essere il ritorno sull'investimento. E il nostro ritorno sul sistema AutoStore è stato fantastico. Il sistema è molto più facile [da usare] di quanto sembri. E, in termini di "potevamo permettercelo?". Beh, alla fine, potevamo permetterci di non fare una cosa del genere?".

Marc Cohen
Amministratore delegato, Davcor

Sven Åge Hjorteland
Vicepresidente vendite APAC

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